2021-09-08 10:48:27
Чтобы взрастить лидера, надо создать для него возможности |
 Если человек с лидерскими амбициями, его не нужно подгонять, он сам строит свою судьбу. Он ищет для себя возможности и активно воплощает их в жизнь. Для того чтобы втянуть его в орбиту развития операционной эффективности компании, необходимо создать соответствующую среду с возможностями по саморазвитию. У нас такая среда есть – «активная среда», в которой начинают себя находить истинные лидеры. |
2021-09-10 13:13:09
Аудит развития бизнес–системы ГК Калашников |
 Генеральный директор совместно с топ–менеджерами активно формируют показатели эталонного года — финансовые сверхцели компании. Это означает, что в производстве каждый участок должен соответствовать эталонному состоянию. |
2021-09-07 12:21:23
Формирование автономных производственных ячеек |
 Нельзя взять и просто так сократить уровни управления даже из благих побуждений - повысить прозрачность и скорость принятия управленческих решений. Сначала нужно подготовить соответствующую среду на уровне исполнения. Делегирование ответственности за исполнение и части управленческих функций вниз должно осуществляться в том случае, если персонал готов принять ее на себя. Достигается это внедрением особой формы организации труда – командной организации. |
2021-09-07 14:37:01
Повсеместная стандартизация… это не только КСО |
 Стандартизация до элементарных действий, которые мы описываем в карте стандартных операций – КСО, сейчас активно распространяется. Даже управляющий директор стал стандартизировать свою деятельность в них. Это здорово. Но стоит понимать, что КСО является лишь частью процессов, направленных на создание ценности продукту, которые описываются в «документах о процессах» или ДоП. Именно ДоП позволяет согласовать в единое целое работу всех КСО. |
2021-09-07 14:22:12
Методология «Стандартизированной работы» |
 Когда мы говорим про методологию – это всегда сухая выжимка из жизни. Если есть выбор изучать методологию, или читать интересную книгу, то он очевиден. Тем не менее, если мы заинтересованы снижать вариации в процессе, нам придет «методологизировать» нашу деятельность. Поэтому немного терпения. Оно окупится со сторицей. |
2021-09-07 10:44:34
Ради чего топ-менеджмент компании готов принимать на себя риски преобразований? |
 Конечно, можно и нужно стимулировать топ-менеджмент к активным преобразованиям. Он должен понимать, что в этом его основная функция. Иначе… его нужно ротировать. Но насколько эффективно развитие только из-под палки? Может лучше сразу поставить топ-менеджером соответствующего лидера, для которого застой нетерпим. Если лидер сильный, то он способен подтянуть к себе других сильных лидеров. Так формируется сильная команда по развитию бизнеса. Любая трансформация – это риски, а на риск способны только сильные лидеры. Другое дело, что риск должен быть управляемым. Управляемость обеспечивается регулированием доли «активного элемента» в среде топов, что вполне могут позволить себе собственники компаний. |
2021-09-07 14:23:37
«Совместная разработка стандартов» – как инструмент вовлечения |
 Все понимают, что стандартизированная работа — это важно. В этом есть простой здравый смысл. Но стоит пойти на производство и поговорить «по душам» с рабочими, то становится ясным, что «есть стандарт, а есть реальная жизнь». Если на рабочем месте и есть стандарт действия, то он зачастую не отражает реальной ситуации. Бывает и так, что рабочий вообще не знает содержание «рядом висящего» стандарта. Так что же делать? Как привить культуру стандартизированной работы в массы? Ответ простой – настойчиво вовлекать в разработку и совершенствование стандартов непосредственных исполнителей. И начать нужно с «совместной разработки стандартов». |
2021-09-09 07:42:38
Не только для себя, но и для наших коллег |
 Дорого стоит, когда лидеры по развитию нашего предприятия, искренне и с гордостью демонстрируют лучшие практики нашей производственной системы. На это стоит посмотреть. Они эксперты, «выстрадали» свои проекты, знают, о чем говорить. Они знают суть. И кому как не им рассказывать о производственной бизнес системе площадки Концерна Калашников. |
2021-09-08 08:30:55
Наляжем на автоматизацию вместе |
 21 мая в онлайн режиме руководители рабочих групп проекта «Синхронный поток» представили генеральному директору Группы компаний Дмитрию Тарасову промежуточные результаты работы. Встреча прошла в формате «Демо–дня»: наряду с традиционными презентациями участники Skype–конференции могли увидеть реализованный в информационных системах функционал в режиме реального времени. |
2021-09-09 14:34:27
Стратегию должны знать все! |
 На сегодняшний день по концепции развития холдинга разработано более 35 курсов. По ключевым из них проводится информирование и обучение в разных форматах: «Бизнес-Школа», ТОП-300, статьи, газеты… Пока охват небольшой - порядка 19% работников. Необходимо не менее 70%. |