2021-09-09 14:17:28
Всеобщее вовлечение |
 Генеральный директор Дмитрий Тарасов: «Наши Бизнес-Единицы должны стать сильными» |
2021-09-07 10:39:03
Глубинная мотивация к развитию бизнеса |
 История развития бизнеса тесно связана с историей личностного развития его ключевых игроков. Очень часто в разных компаниях можно наблюдать «игру в дурку»: все понимают, что современные реалии требуются постоянного совершенствования бизнеса, но мало кто готов прилагать для этого соответствующие усилия. Вот и «играют в дурку»: создают видимость работ без ощутимых результатов. Все дело в том, что бизнес не смог активировать глубинную мотивацию к развитию у ключевых игроков. Поэтому определенно перед началом большого пути, стоит ответить на вопрос: «Ради чего работники должны прилагать сверхусилия?» |
2021-09-10 13:54:25
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ГК КАЛАШНИКОВ |
 В июле 2021 года, я [Сергей Турусов] задал генеральному директору Дмитрию Тарасову вопрос:
- Дмитрий, с момента начала активных трансформаций ГК Калашников прошло примерно 6 лет. Мне и не только интересно узнать твою оценку полученных результатов. В чем главные достигнутые результаты? Ты бы не мог переключиться, подумать и сформулировать их? |
2021-09-07 13:00:24
Стратегия развития площадки пошла в массы |
 Пять «круглых столов», за которыми собрался практически весь менеджмент оружейного производства, начиная от первых лиц и заканчивая начальниками участков… Пять стратегических тем, которые закреплены за каждым конкретным «круглом столом» … Пять групп, перед которыми была поставлена задача «Что нужно сделать для эффективной реализации стратегических направлений?» … позволили создать творческую атмосферу для поиска креативных решений. |
2021-09-07 13:20:32
Ух ты, аж дух захватывает - какая силища |
 Наверное, в этом зале, столько народу еще не было. Человек 400, если не больше. На встречу с управляющим директором пригласили бригадиров малых бригад, на которых мы делаем ставку… для организации прорыва в развитии операционной эффективности. |
2021-09-07 10:24:43
Книга «Сильные Духом» |
 В Калашников есть какая-то мистика
Мне повезло. Впрочем уже не в первый раз. Более трех лет назад подключился к команде менеджеров Концерна Калашников, которая активно занималась развитием своей операционной эффективности. Молодые, активные, целеустремленные. С искренним желаем сделать Калашников как можно лучше. Изначально я не мог понять истоков их пассионарности, но чем глубже погружался... |
2021-09-09 12:46:07
Вызовы – возможности – стратегия |
 Прежде чем переходить к разработке единой концепции развития бизнеса ГК Калашников, необходимо разобраться в тем, что сейчас происходит в мире: зная прошлое, принимая как есть настоящее, мы начинаем видеть сценарии реализации будущего.
В начале книги, мы описывали фундаментальную макротенденцию, которая определяет спрос на продукцию массового производства. |
2021-09-07 12:33:01
Нужно ли нам заниматься производительностью труда? |
| Если вдуматься, то минусов от повышения производительности труда для персонала бизнеса, да и для государства в целом, больше чем плюсов. В условиях, когда темпы мирового спроса снижаются, вслед за снижающимися темпами роста народонаселения, повышение производительности труда неминуемо приводит к снижению количества персонала необходимого для того, чтобы удовлетворить общий спрос. |
2021-09-07 11:55:52
Фундаментальная макротенденция |
 Информация, которая циркулирует в СМИ, очень активно используется для управления населением. Основная задача – поддержание стабильности, что вполне естественно для общества, которому не нужно, чтобы народ бузил из-за того, что он голоден, или из-за того, что ему нечем себя занять. Вот поэтому «интегральные» силы общества используют информацию для поддержания управляемого состояния. И далеко не всегда эта информация соответствует реальности. |
2021-09-07 13:22:40
Еще раз про... командную организацию труда |
 На «обходе УД», детально про него расскажем далее, мы начали делать оценку на предмет готовности участков цехов к внедрению командной организации труда. Соответственно, у производственного персонала появилась потребность понять логику этой оценки. Она приведена ниже. В течение «обхода УД» мы задаем вопросы рабочим и их руководителям, на основании которых делаем свои выводы. |