2021-09-07 14:33:45
«Стандартизацию начинаю с себя» |
 Управляющий директор на управляющем комитете объявил ключевым директорам площадки, что он начинает детально стандартизировать свою деятельность, вплоть до операций. «Я хочу начать повсеместную стандартизацию на площадке с себя» - заявил Дмитрий Тарасов и показал свою первую КСО – карту стандартных операций: планирование и проведение «Обхода УД». |
2021-09-09 14:25:14
С чего начинается бизнес? Пример ПЛК |
 На одном из комитетов Бизнес–единиц Дмитрий Тарасов поставил задачу лидеру БЕ БСО Аркадию Привалову: выяснить, почему запрос на выпуск 70 ПЛК для МВД выполнили с опозданием в два месяца. Анализ причин охватил практически все ключевые процессы создания ценности, начиная с формирования потребности. |
2021-09-08 08:16:47
«Индустрия 4.0» или цифровое производство |
 Генеральный директор ГК «Калашников» Дмитрий Тарасов: «Во время внедрения бизнес-системы приходилось принимать много сложных решений. Показательный пример - запуск информационной системы Jira. Вечером собираемся с начальниками цехов и мне говорят: |
2021-09-09 08:01:06
Сайт — это хорошо, газета – тоже неплохо |
 «Я сторонник активной агитации. Поэтому стараюсь использовать современные информационные методы пропаганды и обучения. Как правило – это живые статьи на корпоративных сайтах, посылы в электронной почте и соцсетях. Если информационные посылы интересны для читателя и ваша статья является «живой», они начинают работать как элемент управления поведением персонала. |
2021-09-07 12:15:09
Любой бизнес – это поток |
 С точки зрения управления не важно какой у вас бизнес. Любой бизнес – это поток создания ценности. Иначе это не бизнес. В приведенной книге рассматривается материальный поток. Для сервисной службы – это поток оказания услуг. Для разработчиков – это поток создания новых видов продукции и их адаптации… Любой бизнес – это поток. |
2021-09-09 07:51:53
Защита личных проектов по развитию |
 10.08.18 состоялась защита у управляющего директора трех проектов в формате А3 по отработке стандартизированной работы на полигонах ДвОП, ДвИП, ДвСТ. В ходе этой работы будут определены лучшие из лучших практик, которые станут базисом для тиражирования стандартизированной работы в рамках всей площадки. |
2021-09-07 14:04:12
«Мне по силам организовать 100% вовлеченность коллектива в кайдзен» |
 Удивительно, когда такие люди работают на нашем предприятии. Речь идет о начальнике участка оружейного производства 107.2 Алексее Суходоеве. На восьмом Саммите он рассказал о том, как вовлекает персонал в кайдзен-деятельность. |
2021-09-07 13:54:54
Ежемесячный мониторинг кайдзен – деятельности |
 «Уважаемые коллеги, мы начинаем ежемесячно визуализировать вовлечение персонала в развитие операционной деятельности. Нам важно, чтобы каждый сотрудник нашей площадки, хотя бы раз в год, внес свой вклад через улучшение в повышение эффективности предприятия. Отсюда цель управляющего директора по кайдзен – «одно улучшение на одного работника в год». |
2021-09-09 12:49:41
Какие цели мы преследуем? |
 Перед нами стоят вызовы. На ближайшую перспективу нам предстоит основательно поработать с запасами. Не только материальными, а их у нас по холдингу более чем предостаточно. С запасами в широком смысле. |
2021-09-07 11:58:11
Клиентоцентричная диверсифицированная стратегия |
 На текущий момент, стратегия любой компании должна быть максимально клиентоцентричной и диверсифицированной. Что это значит? |