2021-09-07 14:06:45
«8:1» в пользу производства по состоянию на декабрь 2018 |
 Если проанализировать работу с кайдзен, то производственники прилагают в восемь раз больше усилий, чем сервисные и вспомогательные подразделения площадки. В восемь раз! При этом условные «команды» по количеству работников практически одинаковы. Половина завода активно развивается, половина сомневается. |
2021-09-07 13:59:55
«У ТОП – КАЙДЗЕН не хватает топовости» |
 На призыв управляющего директора: «У каждого ключевого управленца должен быть ТОП-кайдзен» … пошла осторожная инициатива со стороны производственного менеджмента. Это и понятно. Надо найти достойную тему для развития своего подразделения, которая удовлетворяет запросу управляющего директора. |
2021-09-07 13:58:52
Кайдзен для кайдзена |
 Даже для кайдзен можно сделать улучшение. Можно улучшить подходы по вовлечению персонала. Можно разнообразить форматы реализации. Можно изменить систему мотивации. Можно публично давать обратную связь по динамике кайдзен–деятельности в разрезе ключевых подразделений предприятий. Сразу видно всех лидеров по развитию, и тех… кому стоит более активно поработать в этом направлении. |
2021-09-07 13:53:35
«Тотальный кайдзен» |
 Генеральный директор ГК «Калашников» Дмитрий Тарасов: «Когда мы запускали кайдзен, то придерживались обязательного условия - вовлекать рабочих. Человек за станком всегда лучше видит, что можно улучшить. Однажды, когда мы только начали вводить кайдзен, ко мне подошел рабочий. |
2021-09-07 13:30:38
Бережливое отношение друг к другу |
 Фундаментальным направлением развития безопасных приемов труда является командная организация, но… в которой уровень развития достиг стадии «бережливого отношения друг к другу». Только ради одного этого стоит реализовывать проект «команда команд». |
2021-09-07 13:15:18
Активная среда – территория смыслов |
| Часто в работе с руководителями подразделений управляющий директор Дмитрий Тарасов ставит задачу по ТОП-кайдзен, которая требует от них приложения сверхусилий в достижении результатов. |
2021-09-07 12:53:36
«Триединство» – единая стратегия развития |
 Дорогого стоит, когда стратегия приобретает черты концепции. Не просто методы и инструменты, а основные концептуальные направления развития, логично направляющие компанию к достижению максимальных финансовых результатов.
Сейчас время активных преобразований. Нередко мы сами себя очень часто подталкиваем установкой: «Тот, кто стоит на месте - проигрывает. Тот, кто медленно движется - проигрывает. Только активные преобразования позволяют бизнесу не только выжить, но и победить». |
2021-09-07 12:28:04
Стандартизированная работа: отклонение – кайдзен – стандарт |
 Человек по своей природе не любит действовать по неким правилам. Ему важна свобода. Но он вынужден следовать правилам, так это позволяет ему эффективно выживать. «Мамонта легче завалить сообща». Поэтому люди вынуждены объединяться. Объединение всегда приводит к тому, что приходится вырабатывать общие для всех нормы поведения. Да, это ограничивает свободу воли, но позволяет выжить в современных реалиях. |
2021-09-07 12:16:41
Почему скорость реакции бизнеса — это деньги? |
 Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения. |
2021-09-07 12:03:31
ТЕОРИЯ ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ |
 В предыдущей главе мы постарались обосновать миссию, стратегическую цель и основные задачи по развитию операционной деятельности массовых производств. Основные задачи – диверсификация, быстрая реакция на рынок, постоянное снижение издержек. Стратегическая цель – достижение мирового уровня по производительности труда. |