2021-09-07 11:59:12
Технология повышения операционной эффективности |
 Большинство клиентов, когда приходят в магазин, сначала смотрят на цену продукции, а уж потом на качество. Цена продукции является превалирующим фактором в выборе товара. Чем она ниже, тем выше вероятность продаж. То-есть в основе конкурентоспособности лежат затраты на производство, конечно, при определённых требованиях клиента к качеству и срокам поставок. |
2021-09-07 11:54:46
СТРАТЕГИЯ ПОСТОЯННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ |
| В силу ограниченности человеческого сознания мы, как правило, привыкли действовать на коротких дистанциях, принимать решения исходя их текущей ситуации, планировать свое будущее только на небольшой горизонт времени. Но стоит взглянуть немного шире и дальше, как представление о мире начинает изменяться, тем самым оказывая влияние на наши стратегические решения. |
2021-09-07 11:03:42
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть2 |
 Итак, если коротко, о сути эффективной бизнес-трансформации от наших «дорогих» бизнес консультантов.
Здесь надо понять хотя бы в общих чертах логику развития массовых производств. Если просто. Сначала мировой бизнес зарабатывал на консолидации профильных активов. Объединение мелких в более крупные холдинги позволяет реализовать более эффективные непрерывные специализированные потоки создания ценности, что обеспечивало существенное снижение издержек. |
2021-09-07 10:53:50
Когда мы рубим сук, на котором сидим |
 Очень часто, когда осуществляется комплексная трансформация бизнеса, и управленцы начинают осознавать ее суть, которая заключается в постоянном повышении производительности труда, а это вывод человека из производства, они задаются вопросом: «Зачем нам заниматься развитием, когда оно в конечном итоге приводит к сокращению персонала? Придет момент, когда и нас могут сократить». |
2021-09-07 10:51:16
Без разумного риска компанию великой сделать невозможно |
 Есть два типа менеджера. Первые – стараются работать четко по неким правилам. Они заточены на стабильное функционирование. Что от них требуют, то они и делают. Вторые - те, кто эти правила меняет. Их мотивация – постоянное развитие. Их вдохновляет внедрение новых методов и инструментов. |
2021-09-07 10:50:00
Истинная ценность для акционера |
 Если бы собственнику компании предоставили выбор: бизнес, приносящий прибыль сейчас, или технология, позволяющая создавать прибыльный бизнес, что бы он выбрал?
Не простой выбор. Бизнес, приносящий прибыль сейчас, завтра может оказаться убыточным, но это хоть «синица в небе». Другое дело если имеешь технологию, позволяющую делать любой бизнес прибыльным. Здесь более управляемая ситуация, но при этом придётся основательно потрудиться. Не простой выбор: «удочка для ловли рыбы или рыба?» |
2021-09-07 10:47:24
Сильная идея |
 У Концерна Калашников есть сильная объединяющая идея. Многие не осознают ее, но она витает в воздухе. Люди чувствуют ее, разделяют ее, стремятся следовать ей.
В былые времена всегда были люди, которые делали оружие для воинов. Только сильные люди способны сделать достойное оружие для сильного воина. Ножи, мечи, автоматы… Сильный воин и достойное его оружие позволяют ему отстоять свою правду. В этом есть особый смысл. |
2021-09-07 10:32:33
1 фаза. Пилотно-образцовые участки |
 После Перестройки, изначально не было ни знаний, ни опыта как системно развивать операционную эффективность своего бизнеса в условиях рыночной экономики. Начали изучать зарубежный опыт: литература, консультанты, производственный туризм… |