2021-09-08 08:29:44
Волшебная кнопка |
 Мечта для акционеров и топ-менеджеров иметь некую «волшебную кнопку», на которую нажал и тут же получил оптимальный планирование объектов управления бизнесу чуть ли не до каждого рабочего центра и человека. Изменилась внешняя конъюнктура, нажал на кнопку, получил оптимальный план. |
2021-09-07 15:25:03
Эволюция Синхронного потока |
 Если посчитать, сколько было попыток организовать «синхронный поток» на нашем производстве, то, пожалуй, пальцев на руке не хватит. Но с каждой попыткой мы к нему приближаемся. И то, что мы, несмотря ни на что, развиваем поток создания ценности, о многом говорит. |
2021-09-07 15:16:00
Тридцать девять критических проблем |
 За 9 месяцев 2020 года в Концерне «Калашников» выявили 39 критических проблем в потоке создания ценности. Из них 49 % отработали до логического завершения: определили причины и внедрили корректирующие действия. |
2021-09-07 15:11:17
Развитие структуры управления потоком создания ценности |
 Все компании на определенном этапе своего развития сталкиваются с необходимостью структурных преобразований – необходимостью трансформации структуры управления бизнесом, но мало кто готов на нее решиться. У многих появляются желания. |
2021-09-07 15:09:19
Синхронный поток: какой путь самый достойный? |
 Есть три пути решения проблемы - «убежать», «противостоять», «извлечь ценность». Очень просто убежать. Сложнее – противостоять. Очень трудно – извлечь ценность. Какой путь самый достойный? |
2021-09-07 14:59:44
Сначала… сначала диагностика процессов |
 Если топ-менеджмент, понимая логику повышения операционной эффективности за счет реинжиниринга бизнес-процессов управления потоком создания ценности, решился на активные действия, предварительно ему придется основательно изучить действующие бизнес-процессы. Дабы минимизировать риски от последующих преобразований. Ему нужно будет понять всю глубину проблемы. |
2021-09-07 14:58:30
Зачем «точно в срок»? |
 Недавно на одном из «обходов УД» завязался интересный диалог с руководителем подразделения: «Какая у вас основная проблема?». Ответ: «Проблема обеспечения комплектующими». «А вы понимаете причину?». «Да, я разбиралась с этим. Причина в том, что поставщик, который производит комплектующие, не заинтересован работать «точно в срок» … |
2021-09-07 14:50:17
«Синхронный поток» |
 Мечта, когда материальный поток создания ценности максимально загружен производством маржинальной продукции.
Мечта, когда люди и оборудование в потоке создания ценности работают максимально согласованно без ожиданий.
Мечта, когда запасы в потоке создания ценности постоянно стремятся к минимуму.
Мечта, когда отклонения в работе потока создания ценности, используются для его развития.
Мечта, когда бизнес сам управляет своим будущим.
Речь о «синхронном потоке» … |
2021-09-07 14:20:04
Культура стандартизированной работы определяется следующими факторами: |
 - стимулами к объединению в группы: возрастающая конкуренция, амбициозные цели сильного лидера;
|
2021-09-07 14:18:39
«Мамонта легче завалить сообща» - психологический аспект стандартизации |
 Угроза выживанию стимулирует людей объединяться. Объединение создает условия для разделения труда, то бишь его специализации. Разделение труда существенно повышает эффективность жизнедеятельности и тем самым благосостояние людей. Но у всего этого есть своя цена – жить и работать по правилам. |