2021-09-09 13:19:20
Управление изменениями: свод поведенческих установок |
 Очень важно соблюдать баланс между стимулами и мотивами. На одних стимулах, либо одних мотивах компанию великой не сделать. Важен взвешенный баланс. |
2021-09-09 12:41:09
Долгий путь к единой стратегии развития холдинга |
 В 2020 в ГК Калашников появилась сквозная стратегия развития компании, которая объединила в себе всю ключевую активность бизнеса под лозунгом: «одна цель – одна команда – одна стратегия». Дорогого стоит, когда у большого коллектива появляется образ будущего и понимание как его достигать. Это объединяет, формирует синергию усилий, кардинально повышает общую эффективность. Но путь к единой стратегии развития занял у Калашников практически 5 лет. |
 2021-09-09 08:52:36
Secret page |
 Все ключевые материалы по развитию производственной бизнес-системы ГК Калашников за период 2016-2021:
- книга "Сильные Духом", концепция сквозного развития,
- сквозная стратегия для персонала, стратегия развития производственной системы,
- стратегия развития бизнес-системы, стандарт производственной бизнес-системы,
- журнал по бизнес-системе, альманах №1-№3,
- на пути к эталону, материалы Бизнес-Школы. |
2021-09-09 08:07:09
Пример: полигон ДвОП по командной организации труда – первый пошел… |
 На «обходе УД» в 101 цехе директор по персоналу активно изучал организацию работы персонала. Ему необходимо было понять на какой стадии развития находится интересующий его участок и какой путь придется преодолеть для внедрения командной организации труда. Николай Табеков – лидер по сквозному проекту стратегии ПСКК «Команда команд». |
2021-09-09 08:00:00
«Поток живых статей» - стимулирование, пропаганда, обучение |
| Одним из самых эффективных инструментов управления изменениями является воздействие на поведение людей через «поток живых статей».
Мы все живем в современном мире. Практически у каждого есть доступ к интернету и сайтам. Возможность доносить информацию до пользователя стала практически безграничной. И грех этим не воспользоваться… для массового вовлечения в стратегию развития. |
2021-09-09 07:58:49
Сергей Турусов - «100%» |
 Хочу поделиться опытом из разряда «невозможное возможно». На мой взгляд, он может стать интересным практическим кейсом для любого управленца, который озабочен идеями повышения операционной эффективности. |
2021-09-08 14:23:09
Как человек думает, так и действует |
 За последние 30 лет произошла революция в области подготовки персонала. Если раньше училища, техникумы и ВУЗы играли ключевую роль в этом процессе, то сейчас ситуация кардинально изменилась: актуальные знания сотрудники получают от внутренних экспертов. |
2021-09-08 14:16:25
«Директорские спринты» - стимулирование активности от первого лица |
| Для каждого проекта из стратегии развития очень важно найти своего лидера. Учитывая акцент на повсеместном развитии лидерства вплоть до бригадиров на нашей площадке появляется колоссальный ресурс по внедрению изменений. В этом случае мы можем вести потенциально до 1000 проектов от больших и маленьких. Возникает вопрос как управлять такой большой проектной деятельностью? |
2021-09-08 14:15:00
«Порядок на рабочем месте, порядок в голове» |
 Без эффективной культуры производства проблематично достигать высоких результатов, поэтому системное развитие любой бизнеса целесообразно начинать с ее формирования. Почему она так важна? Почему начинать стоит с нее? Почему опасно заниматься бизнес-трансформациями в отсутствии оной? |
2021-09-08 13:29:43
Пример: Обход ГД - площадка «Калашников» |
 Круто, когда проекты по развитию реализует не только ключевой менеджмент, но и лидеры подразделений, включая бригадиров малых команд. Круто, когда повсеместные личные проекты нацелены на достижение общего результата, что обеспечивается единой стратегией развития площадки. Такую работу не стыдно показать генеральному директору ГК «Калашников». |