2021-09-07 14:51:53
«Синхронный поток» - центровая тема стратегии развития |
 Что такое «синхронный поток»? В правильном ответе кроются… секреты обеспечения эффективности работы бизнеса в целом. Каждый уважающий себя управленец должен знать суть эффективного управления потоком создания ценности. Другое дело, что это знание дорогого стоит. В буквальном смысле. Компании, которые освоили «синхронный поток», ни за какие деньги не делятся полученными знаниями и опытом. Не хотят плодить конкурентов. |
2021-09-10 13:29:51
Стандарт бизнес–системы |
 Дорогого стоит, когда бизнес созревает до того, что лучшие накопленные практики превращаются в стандарты и изменяют систему. Когда–то мы начинали с описания процессов и повсеместного внедрения лин–инструментов, потом начали поэтапно развивать производственную систему Концерна «Калашников» (ПСКК). Сейчас мы созрели до комплексного развития уже бизнес–системы, нацеленной на поток создания ценности для клиента и повышения операционной эффективности. |
2021-09-07 12:25:38
Сквозное управление по процессам - логистика, качество, оборудование, персонал |
 Самое тяжелое при внедрение сквозных бизнес-процессов управления является эффективная организация оперативных корректирующих действий. Да, внедрить сквозное планирование, учет и контроль по потоку очень сложно. Но внедрить оперативные корректирующие действия – еще сложнее. |
2021-09-07 13:14:27
«Активная среда» |
 «Активной среде» можно дать следующее определение — это коллектив, который работает по стандартам и активно их развивает. В этом заключен большой смысл. Работает по стандартам и активно их развивает. Не «дядя извне». Сами. Сами разрабатываем, сами работаем, сами развиваем. |
2021-09-09 13:15:18
Управление изменениями: «стратегическая карта целей» |
 Очень часто бывает соблазн директивно спустить цели «сверху-вниз» и начать требовать их исполнение, не разбираясь в возможностях бизнес-системы. Такой подход дает эффект, но очень ограниченный, а иногда и прямо противоположный ожиданиям: люди начинают выживать, что зачастую приводит к недостоверности, тихо саботировать, а иногда и прямо противостоять. Нам это не нужно. |
2021-09-07 14:13:09
Традиционная статистика по кайдзен-деятельности на площадке КК за март 2019 |
 Побит очередной рекорд, в марте количество кайдзен-предложений составило 1083, из них 63 Топ-кайдзен/личных проектов. Вовлеченность по площадке составила 17.7%, у производства 28.5%, у вспомогательных подразделений 6.4%. Да, это уже не как раньше «1 к 8», это уже «1 к 4», неплохая тенденция! |
2021-09-09 14:05:42
А что «АйТи»? |
 Не измеряешь — не управляешь. Это относится ко всем задачам и процессам. Не только к «операционке», но и к развитию. Сегодня мы рассмотрим ИТ. |
2021-09-09 07:50:23
«Личные проекты по развитию» - принятие обязательств по развитию |
 В эффективной производственной системе ставка делается лидера – бригадира, начальника участка, начальника цеха, директора… Постоянное развитие – это сфера деятельности лидера. Только лидер способен реализовать требуемые изменения… За улучшения отвечает лидер подразделения. |
2021-09-10 13:36:11
Первый Обход УД на Верфи братьев Нобель |
 Временный управляющий «Верфи братьев Нобель» Дмитрий Быстров: «Всё, что мы сейчас делаем, влияет на формирование новых конкурентных преимуществ Верфи. Поэтому обходы будут проводиться на регулярной основе, и это хорошо: это очень удобный формат диалога с рядовыми сотрудниками и мастерами». |
2021-09-07 14:01:17
Один из эффективных подходов по реализации ТОП-кайдзен - освоение методологии КПСЦ на практике |
 Есть такой инструмент повышения операционной эффективности как КПСЦ – карты потока создания ценности. Суть его заключается в следующем – максимально детально описывается действующий поток создания ценности на участке с указанием времени цикла, времени такта, времени переходов, обработки запасов… количество обслуживающего персонала… Все от начала до конца, от приемки до отгрузки пооперационно. Далее делается анализ и составляется целевая КПСЦ, которая позволяет расшить узкое место участка. |