2021-09-07 13:56:48
ТОП-Кайдзен в формате «проектов улучшений А3» |
 Что такое «ТОП-Кайдзен»? Это проекты, направленные на реализацию нашей стратегии развития. Если говорить ещё проще - проекты по улучшению. Они могут быть сквозными, могут быть и локальными. Например, сквозной проект – «Внедрение командной организации труда на площадке КК» - лидер директор по персоналу Табеков Николай, который организует совместно с дивизионами отработку на полигонах лучших практик. Они в свою очередь, послужат основой для тиражирования на конкретных участках в формате локальных проектов. |
2021-09-07 14:14:25
Тест на лояльность |
 На текущий момент на площадке КК 793 руководителя. Из них 113 человек реализуют личные проекты, направленные на развитие своих подразделений, что составляет 14%. Да, тенденция положительная, но достаточная ли она для динамичного совершенствования бизнеса? |
2021-09-07 12:56:39
«Стратегическая карта целей» - декомпозиция стратегии до процессных целей |
 Наличие концептуальной стратегии развития позволяет максимально акцентироваться на деятельности, которая приводит к устойчивой операционной эффективности. Не распылять ресурсы на решение всех проблем. Акцентироваться на самых приоритетных: от процессных к результирующим целям. Последнее важно понимать. |
2021-09-10 13:23:14
Гемба по стратегии |
 В «Калашникове» появилось место, где собрана вся актуальная информация по достижению нами «эталона». Именно в этом кабинете топ–менеджеры будут регулярно обсуждать развитие компании. Для них это своего рода «гемба по стратегии». |
2021-09-07 11:02:35
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть1 |
 В нулевых годах этого века, после Перестройки, частные крупные российские компании активно искали продвинутый зарубежный консалтинг по повышению своей операционной эффективности. Они понимали, что эффект от консолидации бизнеса в большие профильные холдинги рано и поздно будет исчерпан и им придется активно заниматься непосредственно качеством операционного управления. |
2021-09-09 13:39:32
Почему важно организовывать сквозное управление бизнесом? |
 Потому что оно позволяет сформировать клиентоцентричный поток создания ценности, который максимально удовлетворяет клиента по продукту, цене, срокам изготовления и качеству. А для этого нужно, чтобы бизнес-единица научилась соответствующим образом конфигурировать и управлять цепочкой создания ценности – VSM. И не только с помощью собственных ресурсов, но и внешних. |
2021-09-07 14:55:23
Яркий образ синхронного потока - НАВИГАТОР |
 Ты можешь «на пальцах объяснить» - что такое синхронный поток. Я-то понимаю, но не могу доходчиво объяснить другим. А ты сможешь? Смогу за пять минут... |
2021-09-09 14:27:01
Первая встреча Клуба директоров |
 Дмитрий Тарасов: «Я хочу, чтобы у нас сформировалась эффективная команда для реализации стратегии развития компании. Мы должны чаще встречаться, видеть друг друга, погружаться в процессы, совместно принимать решения». |
2021-09-07 13:42:22
Команда команд – это согласованная работа всех подразделений |
 Улучшение качества взаимодействия подразделений вплоть до команд — часть ежедневной работы. Оно невозможно без конкретных обязательств, оговорённых и зафиксированных в Соглашении SLA между подразделениями. |
2021-09-09 13:41:02
Бизнес–единица — локомотив в создании востребованного продукта |
 С чего начинается создание ценности для покупателя? Кто–то скажет, что со снабжения. Кто–то — с производства, кто–то — с разработки. В современных реалиях правильный ответ — с диалога с клиентом.
Диалог может начаться по инициативе покупателя. Зная специализацию нашей компании, он спрашивает: «Сможете сделать такой–то продукт с такими–то характеристиками? Сколько он будет стоить, какие сроки изготовления, гарантия качества?». Общение с клиентом может происходить и по инициативе бизнеса. Например, маркетолог изучает рынок и формирует запрос к компании: «Сможете сделать…?». |