2021-09-07 12:30:00
Автоматизация упорядоченных процедур и функций - цифровизация |
 Переход на горизонтальную систему управления приводит к упорядочиванию бизнес-процессов.
С точки зрения процессов управления, в них минимизируются вертикальные и горизонтальные барьеры, что повышает скорость реакции на изменения и прозрачность системы. Именно такие горизонтальные управленческие процессы целесообразно автоматизировать. Автоматизация вертикально-интегрированных управленческих процессов приводит к «цементированию» неэффективных взаимодействий. Это надо понимать и этого надо избегать. Иначе автоматизация может не то, чтобы улучшить, она ухудшает в целом процессы управления, мешая им развиваться в дальнейшем. |
2021-09-07 15:01:16
Синхронный поток: о чем говорит «шахматка»? |
 «Шахматка» - неформальное название отчета по сквозной надежности исполнения сменных заданий участков. Сквозной — значит по всем участкам материального потока. Если все участки выполнили плановое задание в течение суток, то поток работает так как задумано, то есть синхронно. Ну, а если нет, то это хорошая возможность для… применения кайдзен и последующей стандартизации. |
2021-09-10 13:41:55
Дмитрий Тарасов: каждый из нас вносит вклад в достижение «эталона» |
 Чтобы оставаться конкурентными, мы должны меняться: снижать издержки и сроки изготовления продукции, повышать качество, действовать на опережение, предлагая востребованные клиентом изделия. |
2021-09-08 14:17:58
«Бизнес школа Калашников» - обучение стратегии |
 Пять лет назад «Калашников» начал системно развивать производство и бизнес-процессы. Сделано было немало: 2015 год — старт пилотных проектов по бережливому производству; 2017 год — собственная производственная система — ПСКК; с 2018 — переход к производственной бизнес-системе — единой для группы компаний. Всё это наш собственный опыт, и тем он ценнее. Однако, чтобы все площадки Группы действовали синхронно, в 2020 году нам многое предстоит сделать. |
2021-09-09 08:14:57
Наступает время, когда надо принимать решение |
 Концерн Калашников в части операционной эффективности развивается эволюционно, как в прочем и в большинстве других компаниях: развитие пилотно-образцового участка на отдельном заводе → развитие производственной системы на отдельном заводе → развитие бизнес-системы на отдельном заводе → развитие бизнес-системы в целом по компании. Приходит время, когда надо делать переход между эволюционными фазами. По мере созревания. На практике такой переход сделать очень сложно. Да, он эволюционный, его необходимо делать, но он зачастую требует отказаться от старых уже привычных подходов в развитии. |
2021-09-07 12:14:11
Чем быстрее реакция бизнес-системы, тем ниже потери |
 Давайте попробуем ответить на вопрос, который ставит в ступор многих специалистов по планированию традиционной системы управления бизнесом: «Какая система планирования точнее? |
2021-09-09 15:48:50
«Только вперёд!»: сотрудники ДИТиС завершили обучение по блоку «Стратегия» |
 В декабре 1730 года 19–летний Михаил Ломоносов сбежал из дома и отправился в Москву. Будущий академик прошагал пол–России, преодолев за три недели 1 168 километров. И весь этот путь он проделал с одной целью — учиться! Сотрудникам «Калашникова» не нужно преодолевать такие трудности, достаточно лишь желания развиваться. |
2021-09-07 15:17:14
Спецтехника осваивает гибкое планирование |
 Управление производством — важный фактор объединения всех процессов предприятия в единый синхронный поток. И выстраивание этого потока начинается с производственного планирования в разрезе каждого дивизиона. В дивизионе производства спецтехники Концерна «Калашников» активно подхватили задачу упорядочивания процессов планирования на своём производстве. |
2019-05-07 09:12:38
ЧАСТЬ 1: НЕCГИБАЕМЫЙ КАЛАШНИКОВ |
| Производственная система Концерна «Калашников» – относительно молодая, но динамично развивающаяся. Акцентированно наша компания стала заниматься операционной эффективностью c 2015 года, при этом первые российские предприятия начали осваивать методологию эффективных производственных систем еще в 2001 году, не говоря уже про зарубежные передовые компании. Отставание более 10 лет - немалый срок. Причиной стала длительная стагнация в сфере оборонно-промышленного комплекса, вызванная Перестройкой: переходом от одной социальной формации к другой. «Калашников» держался на плаву, однако серьезного развития не было. |
2021-11-14 13:32:32
Опыт бизнес-преобразований: Alcoa, Русал, ОМК, Калашников... |
 Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008] |