Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Директор по производству – оценка цвет «зеленый». «В целом порядок поддерживается. Есть куда двигаться – на достигнутом не останавливаться, продолжать развиваться. С точки зрения производства. Сменно-суточные задания есть. Стараются их выполнять. НЗП сейчас для этого достаточно. Надо разгоняться и с...

Управляющий директор на управляющем комитете объявил ключевым директорам площадки, что он начинает детально стандартизировать свою деятельность, вплоть до операций. «Я хочу начать повсеместную стандартизацию на площадке с себя» - заявил Дмитрий Тарасов и показал свою первую КСО – карту стандартных о...

Технологии активно развиваются: социальные, производственные, информационные… У производственного бизнеса постоянно появляются новые возможности… Но скорость развития информационных технологий значительно опережает способность воспринять их бизнес менеджментом и… возможности остаются только возможно...

В 2007 году мне поручили возглавить проект по внедрению и развитию эффективной бизнес системы на крупнейшем алюминиевом заводе компании РУСАЛ - Братском алюминиевом заводе. В рамках этого проекта подразумевалось внедрение лучших мировых практик, направленных на оптимизацию бизнес-процессов с целью п...

14-16.01.21 состоялась стратегическая сессия у «айтишников», на которой ГД в живом формате, пусть и онлайн, еще раз рассказал о стратегии развития компании и роли в ней ИТ. С свою очередь Алексей Митенков вовлек ключевых лидеров своей команды к диалогу о видение ИТ и начал он с… piр....

Генеральный директор – оценка цвет «зеленый» «Участок ВШМ один из лучших. Конечно, этому способствовали исходные условия – новый цех, новый участок. Но и заслуга руководителя подразделения в этом тоже есть. Считаю, что главная задача руководителей новых подразделений – содержать его в том состояни...

Переписка с высокопоставленным менеджером крупной компании... «Мы как-то говорили о роли руководителя как лидере. Именно с лидера начинается развитие производственной ситуации. Хочу тебе описать одну ситуацию, которая сплошь и рядом, и которая ни в коем случае не способствует развитию производстве...

Генеральный директор – оценка цвет «зеленый» «У меня три замечания. Первое - большая загазованность. Здесь нужно организовывать хорошую вентиляцию. Второе – это СОЖ, при эксплуатации образует сильную задымленность. Здесь нужно поискать другую СОЖ, другие приемы ее подачи. Давайте совместно с главн...

Переход на стандарты действий – это непростая задача. Для большого бизнеса это десятки тысяч стандартов. Как ими управлять на практике? Как осуществлять обучение? В условиях требования повышения производительности труда? Решение есть. Автоматизация процедур управления документацией и обучения. АСО....

Интересно было наблюдать за трансформацией восприятия «коллективного» топ-менеджмента нашего предприятия за последние 11 месяцев. Сначала был запрос на формирование стратегии развития на три года. Начав ее проработку и получив первую версию, появилось понимание, что нужно увеличивать горизонт планир...

Генеральный директор – оценка цвет «желтый» «У нас на заводе есть острая проблема с переработкой отходов - не хватает производственных мощностей цеха №31. Мы с вами приняли решение по увеличению перерабатывающих мощностей этого цеха. СГИ – одну печь вам сдала, необходимо соблюсти сроки по сдаче вт...

Мечта, когда материальный поток создания ценности максимально загружен производством маржинальной продукции. Мечта, когда люди и оборудование в потоке создания ценности работают максимально согласованно без ожиданий. Мечта, когда запасы в потоке создания ценности постоянно стремятся к минимуму. ...

Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения....

В чем же дело? Почему в последнее время постоянно на слуху мировой финансовый кризис?
Прежде чем начать что-то предпринимать, важно разобраться с тем, что происходит в мире: геополитика, макроэкономика… Надо понимать, куда движется мир, чтобы правильно вписать в него свою жизнь и бизнес....

Что такое эффективный склад? Как – то услышал следующее определение, оно мне понравилось: «Прежде всего, это ровные полы, рациональная сортировка и компоновка, адресное хранение и система учета, малая механизация». Можно конечно и другие критерии привести, но мне кажется на первом этапе этого достат...

Михаил Н.: «Почему я поставил оценку «желтое, а не красное»? Хотя сегодня многие представители из команды обхода отмечают состояние культуру производства таким словом, как «бардак»....

«Слепой к цели идет прямо». Владислав Гжегорчик, польский литератор....

«Для меня будет хорошим показателем, когда у каждого руководителя будет свой личный проект развития, но в рамках единой стратегии. Это позволит нам согласовать наши усилия на всех уровнях, а руководителю продемонстрировать свои лидерские амбиции» - как-то сказал генеральный директор....

Личный проект – это не просто какие-то там мероприятия достижения какой-то эффективности. Это нечто большее. И это большее проистекает от слова «личный»: как намерение отдельной взятой личности сделать свою жизнь и жизнь окружающих лучше. В нашем случае последнее означает сделать предприятие дивизио...