В pdf... «Записки непутевого менеджера»... «Сломай стереотип»... «Идеология порядка»... «Под зонтиком АЙТИ»... «Развязывая завязки»... «Сильные Духом»... «Трансформация под цифровизацию»... «Спящая красавица»......далее

Для эффективного внедрения концепции развития холдинга у каждого ключевого руководителя должны быть личные цели и личный проект. Личные цели отражаются в дашборде - «четыре квадрата»: краткосрочные результирующие, краткосрочные процессные, долгосрочные результирующие, долгосрочные процессные цели....далее

Избыточные запасы - это прямые потери, которые приводят к замораживанию капитала и...расслабленной работе персонала. Существует большой миф, что работа с большими запасами, обеспечивает эффективность. На практике, избыточные запасы приводят к сокрытию проблем, и как следствие, низкой эффектив...далее

В 2008 году случился очередной спад мировой экономики. Это привело к тому, что цена продукцию существенно упали, большинство из заводов стали нерентабельны. Наш завод имеет одну из самых низких себестоимостей, поэтому вроде бы не было повода волноваться....далее

Дмитрий Тарасов для согласования усилий ключевых участников в части реализации проекта «синхронный поток» организовал еженедельный «kiсk-off». Здесь присутствую все: снабженцы, производственники, сбытовики, технологи, «айтишники». Все усилия акцентированы на развитие потока создания ценности....далее

Для того, чтобы перейти от вертикальной многоуровневой к горизонтальной плоской системе управления, а в последствии, и к адаптивно-автономной модели организации бизнеса, необходимо выполнить так называемую клиентоцентричную трансформацию бизнес-процессов с последующей их автоматизацией не только на ...далее

Когда речь заходит о внедрении эффективной производственной системы, ошибкой большинства компаний является акцентирование на методах и инструментах ПС. А необходимо было бы уделить серьезное внимание среде, которая способна их внедрять. Если менеджмент предприятия способен создать активную среду р...далее

«Сквозное» планирование означает – централизованное планирование. В перспективе – централизованное планирование, как и сквозной контроль исполнения, сквозной анализ тяготеет к УЦП, так как оно находится всех ближе к своему клиенту....далее

Концерн Калашников в части операционной эффективности развивается эволюционно, как в прочем и в большинстве других компаниях: развитие пилотно-образцового участка на отдельном заводе → развитие производственной системы на отдельном заводе → развитие бизнес-системы на отдельном заводе ...далее

В свое время начало «обходам УД» положил тогда еще управляющий директор КК, а сегодня генеральный директор группы компаний. Ему важно было увидеть реальные проблемы и принять адекватные управленческие решения по развитию....далее

В свое время наши зарубежные партнеры предложили нам инструмент по повышению операционной эффективности под названием - «Rules in Use». Мы его тогда перевели для себя как «правила в использовании»....далее

Шаг мог охватывать 1000, 2000 человек. Здесь важно каждому донести суть. Поэтому перед реализацией шага я встречался с каждым. Конечно, в составе групп, но с каждым. Я имел по 100 -120 встреч с рабочим коллективом в месяц. Примерно по пять-шесть встреч в день. Одна встреча длилась порядка одного час...далее

Очень важно соблюдать баланс между стимулами и мотивами. На одних стимулах, либо одних мотивах компанию великой не сделать. Важен взвешенный баланс....далее

Так уж исторически получилось. При консолидации бизнеса в крупные компании, сформировались многоуровневые вертикально - иерархичные холдинги. Структура планирования, как следствие, становится зеркальным отражением организационной структуры управления. На каждом уровне: мастер смены, старший мастер, ...далее

- В состоянии между бодрствованием и сном человеческое сознание кратковременно подключается к внутреннему миру… и выхватывает из него некую информацию. Я их называю «откровениями». Они имеют непосредственную связь с судьбой....далее

Для меня очевидно, что в недалекой перспективе, управление бизнесом «переедет» на информационный уровень максимально приближенный к материальному потоку создания ценности. Сейчас это проявляется в посыле: «давайте внедрять MES», так как она автоматизирует оперативное управление непосредственно произ...далее

Технологии активно развиваются: социальные, производственные, информационные… У производственного бизнеса постоянно появляются новые возможности… Но скорость развития информационных технологий значительно опережает способность воспринять их бизнес менеджментом и… возможности остаются только возможно...далее

С одной стороны - рациональный смысл. Следуя ему, общество бы давно достигло всех своих вершин: есть проблема - решай, не убегай от нее, не ищи крайних, вовлекай в её решение других, не создавай видимость работ, не подставляй... Просто решай проблему. Но есть и другая сторона медали, которая несет в...далее

Когда работал мастером смены, у меня часто возникала ситуация, когда вынужден был скрывать информацию. Все мы живые люди и часто совершаем ошибки. Если у меня в смене кто-то «накосячит», я его сам накажу, но сделаю все, чтобы наверх информация не попала, иначе вернется бумерангом ко мне. Так избыточ...далее

Показываю центральный слайд презентации, на котором весы. На одной стороне написано – СТИМУЛЫ, на другой – МОТИВЫ. Спрашиваю: «Что такое стимулы?». Ответ: «Кнут». Правильно, воздействие извне. «А, мотив?».. «Пряник, говорит вы? Нет. Мотив - это порыв изнутри. Я сам». ...далее