Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Когда я учился в школе, меня учили: " Что конкретная личность не может повлиять  на ход истории. Ход истории складывается из множества факторов, они и  образуют результирующий вектор движения". Меня такое утверждение не устраивало. Я искренне верил, что человек как личность может повлиять на историю...

Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непоср...

Директор по развития. Проходя очередной тренинг от наших авторитетных консультантов, услышал от них вариант ответа на вопрос, «что такое качество?»: качество – это стандартизация лучших практик до… действий. Они так мне и сказали: «Если вы не будете внедрять стандартизированную работу, основанную на...

Управлять в условиях, когда ответственность за исполнение месячного плана перераспределена между начальниками цехов и участков, довольно комфортно для топ-менеджеров: есть четкая ответственность и есть соответствующий спрос. Не выполнил план – извини, получи сполна. Но такой подход не решает внутрен...

Пять «круглых столов», за которыми собрался практически весь менеджмент оружейного производства, начиная от первых лиц и заканчивая начальниками участков… Пять стратегических тем, которые закреплены за каждым конкретным «круглом столом» … Пять групп, перед которыми была поставлена задача «Что нужно ...

Кто-то сказал, что эффективная производственная система – это эффективные производственные отношения. У каждого разного определения, но суть одна: производственная система – это в первую очередь отношения между ее работниками. Исходя из этого, важно развивать производственные отношения....

В силу ограниченности человеческого сознания, мы привыкли действовать на коротких дистанциях, принимать решения исходя их текущей ситуации, планировать свое будущее только на краткосрочный период. Но стоит взглянуть немного дальше и немного шире, как представление о мире начинает меняться, тем самым...

Как-то услышал фразу, и она мне въелась в мою психику восприятие как эффективный способ убеждения и внушения: «Печень, сердце, подбородок…». Фраза каратиста, когда он методично отрабатывал технику нападения. «Печень, сердце, подбородок… пройтись по эрогенным зонам»....

Стоит признаться, что на текущий момент «IT» в большей мере заточен на проектный подход при внедрении. Есть задача внедрить программный или технический продукт, для внедрения составляется ресурсный план и организуется контроль исполнения… Все просто - продукт, план внедрения, контроль исполнения… В ...

Директор по развитию. Есть три пути решения проблем. Первый путь – не замечать проблему. Так делает большинство. Появились симптомы болезни – пока терпится, не обращаем на это внимание. Второй путь – боремся с проблемой. Переросли симптомы в конкретную болезнь, начинаем искать лекарства и лечиться. ...

Если человек с лидерскими амбициями, его не нужно подгонять, он сам строит свою судьбу. Он ищет для себя возможности и активно воплощает их в жизнь. Для того чтобы втянуть его в орбиту развития операционной эффективности компании, необходимо создать соответствующую среду с возможностями по саморазви...

С точки зрения экономической эффективности, механизацией и автоматизацией человеческого труда стоит заниматься только тогда, когда его труд выстроен в поток операций без ожиданий....

Современные информационные технологии могут сформировать поистине колоссальные возможности в области управлении бизнесом. Давайте пофантазируем. Кстати, есть примеры, где эта фантазия уже работает на практике. Так вот, представьте, мы сели за компьютер, нажали на кнопочку «расчет», запустили процеду...

Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Идеальной работы потока не достичь без стабильного качества. Не качества продукции, а качества процессов, из которых складывается не только качество продукции, но и загрузка оборудования, себестоимость, надежность исполнения заказов... Наилучшим методом решения этой проблемы является внедрение TQM, ...

Павел Беркут: «Внедряя бригадную организацию труда, помимо ее очевидных преимуществ, мы открыли для себя еще один положительный эффект: бригадиры стали хорошим кадровым резервом для начальников участков». Бригадир – это «не зеленый и неопытный» выпускник какого-то института....

- Ты пытаешься победить страх, а его надо использовать. Ты стараешься контролировать свои желания, но они лишь следствия. Ты усердно ищешь свою идею, а она всегда с тобой....

Грядут перемены. Мы их пока не видим. Я только ощущаю их. Они кардинально изменят формат управления бизнесом. Поставят все с ног на голову. Люди будут сопротивляться. Но это ничего не изменит. Лучше понять, принять и перестроить свое отношение....

Прежде чем закончить тему «трансформация бизнеса процессов управления с вертикальной на горизонтальную», я бы хотел еще раз проговорить про прозрачность и достоверность информации. Без нее не выстроить эффективное управление бизнесом....