В pdf... «Записки непутевого менеджера»... «Сломай стереотип»... «Идеология порядка»... «Под зонтиком АЙТИ»... «Развязывая завязки»... «Сильные Духом»... «Трансформация под цифровизацию»... «Спящая красавица»......далее

- Кто на твой взгляд заслуживает доверие?...далее

В основе профессиональной карьеры должна быть обязательная либо плановая ротация кадров. Вертикальная карьерная и горизонтальная квалификационная. Периодичность стимулирует к развитию, повышению мобильности персонала, снижению зависимости от «уникальных» работников. Звучит просто, но мало кто отважи...далее

Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения....далее

Давайте посмотрим на бюджет ремонтов. Доля в общих затратах существенна и есть очень большой соблазн её снижения - «экономии», но при этом есть и опасения: «а вдруг всё начнет сыпаться?». Входят в определенный ступор: надо повышать эффективность использования ремонтного бюджета, но никто не хочет бр...далее

У айтишников тоже есть свой «поток создания ценности» – это поток задач от заказчика. Он может быть выстроен «каряво»: локально - модульно, а может «по «уму»: с централизованным планированием, со специализациям по процессам, с командной организацией труда. ...далее

- Для того чтобы обрести путь, откажись от старого. Не важно, что ты сделал. Важно, что сделаешь. Важен не результат, важен процесс. ...далее

Мы внедрили быстрое перепланирование материального потока, систему сквозного контроля исполнения ССЗ – сменно-суточных заданий, вовлекли ключевых менеджеров и специалистов в работу с отклонениями по циклу PDCA. Вроде бы на этом мы должны были успокоиться. Но ведь это только прелюдия. По сути, мы опи...далее

Прочитал недавно статью одного эксперта Метод "управления по целям" - что не так? и понял, что наука об эффективных производственных системах не стоит на месте. Все больше и больше экспертов, менеджеров приходят к выводу, что эффективность ограничивает наши собственные амбиции и страхи....далее

ОLAP, или технология «кубика рубика» для анализа данных - поистине магический инструмент для аналитика. Он позволяет с легкостью управлять большими потоками данных. Быть на гребне волны среди громадного океана информации....далее

За любым взлетом следует падение. И ничего с этим не поделать. Такова жизнь. Природа специально испытывает нас для того, чтобы сделать еще сильнее. Это коснулось и нашего завода, нашего коллектива. Экономический кризис, кризис веры, кризис доверия коллектива. Все обрушилось как-то сразу. Это был пе...далее

Если вдуматься, то минусов от повышения производительности труда для персонала бизнеса, да и для государства в целом, больше чем плюсов. В условиях, когда темпы мирового спроса снижаются, вслед за снижающимися темпами роста народонаселения, повышение производительности труда неминуемо приводит к сни...далее

«Если бы не конкуренты, стратегия была бы вообще не нужна». Кениси Омэ, японский специалист по менеджменту....далее

«Наша компания созрела для дальнейшего развития операционной эффективности: от производственной системы… к бизнес-системе, от бизнес - системы… к автоматизации процессов». Посыл, который при определенной поддержке, способен согласовать интересы ключевых топ - менеджеров и акционеров. ...далее

Правила эффективного стимулирования. В ходе своего производственного опыта выработал для себя правила эффективного стимулирования:...далее

...далее

Централизованный сервис обеспечивает исполнение запросов бизнес-единиц в зависимости от приоритетов, которые определяет управляющая компания на основании вклада в общий финансовый результат....далее

Что такое качество? Есть качество продукции, а есть качество процесса, из которого складывается как качество продукции, так и другие показатели эффективности бизнеса....далее

- Между внешним и внутренним миром не должно быть дисбаланса. Важна и та и другая составляющая восприятия. Они дополняют друг друга. Они составляют единый процесс, который существует как во вне, так и внутри. ...далее

Внедрение стандартизированной работы – мировая тенденция в области обеспечения стабильного качества. Она обусловлена потребностью массовых производств снизить вариации и зависимость результатов деятельности от высококлассных специалистов и уникальных экспертов: обеспечение качества и производительно...далее