2021-11-11 12:44:34
ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ КРИВОРУЧКО А.Ю. |
 Загрузить «Сильные Духом» в pdf
«Калашников к концу 2013г. производил угнетающее впечатление: на заводе отсутствовал элементарный порядок, персонал был демотивирован частыми сменами курса руководства и банкротствами, новинки выпускались раз в 5 лет, не было базы для технологического рывка, а также рентабельных контрактов – это был отпечаток бедных 90-х и лихих 00-х, который переживали многие заводы ОПК в тот момент. В середине 2014г. к этому добавились санкции. |
2021-09-20 12:43:37
Трансформация под цифровизацию |
 Как-то спросили: Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить времени и усилий, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредственно сама цифровизация. И объяснил "почему", правда для этого пришлось обобщить весь свой опыт. Им и делюсь в прилагаемом pdf файле. |
2021-09-10 13:50:01
Ради чего? |
 ЗАЧЕМ работникам прилагать усилия для достижения «эталона»? На этот вопрос необходимо честно ответить. Без понимания этого не достичь максимального вовлечения в развитие ни руководителей, ни рабочих, ни специалистов. |
2021-09-10 13:14:36
Дмитрий Тарасов: Мы вообще очень дерзкие |
 Генеральный директор ГК «Калашников» в интервью РБК рассказал об амбициозных планах по увеличению продаж, антропоморфных роботах, новинках ГСО и БСО, перспективах пистолета Лебедева, шеринге производственных площадей и оборудования… |
2021-09-10 13:10:15
Гемба ГД |
 Сейчас вся активность в «Калашникове» ориентирована на «эталон». Стратегия развития, страткарты, личные проекты — всё нацелено на достижение устойчивых финансовых результатов. И лучшего механизма воплощения задуманного, чем работа в Гемба, пока ещё никто не придумал. |
2021-09-10 10:15:57
Обход БЕ БСО: первый блин оказался не комом |
 «Сколько стоит КТЦ? Насколько эффективно мы используем его ресурс? Какие есть зоны для роста?» — такие вопросы задал генеральный директор лидеру Бизнес–единицы «Боевое стрелковое оружие» (БЕ БСО) Аркадию Привалову. «Проведите обход БЕ, погрузитесь в реальную проблематику, это поможет бизнесу», — добавил Дмитрий Тарасов. |
2021-09-09 14:35:35
«Делайте лишнее с умом!» |
 Именно этими словами заместитель генерального директора по ИТ и кибербезопасности Алексей Митенков открыл специальную программу обучения «Только вперёд!» по развитию лидеров Департамента ИТ и связи Ижевского кластера. Это не просто слова, они основаны на личном опыте Алексея и его намерении сделать свою команду сильнее. |
2021-09-09 14:32:41
Финансовый «светофор» |
 Светофор — гениальное изобретение. Принцип его работы подходит не только для регулирования дорожного движения, но и оценки любой деятельности. В этом случае зелёный цвет означает, что всё хорошо, жёлтый — удовлетворительно, а красный — это зона роста. Так появляются стимулы для развития. Мы уже используем «светофор», чтобы отслеживать прогресс внедрения 5С, для Обходов УД, SLA. Пришла пора «покрасить» и нашу экономику. |
2021-09-09 14:18:45
Первый комитет по развитию Бизнес-Единиц |
 В июле в «Калашникове» прошел первый комитет по развитию Бизнес-единиц. В нем участвовали генеральный директор Группы компаний Дмитрий Тарасов, а также лидеры БЕ. |
2021-09-09 13:36:56
Как сделать бизнес-модель конкурентной? |
 ГК Калашников имеет уникальное конкурентное преимущество: признанный миром бренд и потребность государства иметь на своей территории независимых производителей ГОЗ/ГЗ, ориентированных на повышение обороноспособности страны. Государство всегда будет поддерживать ГК Калашников, но степень этой поддержки очень сильно зависит от финансового состояния страны, что не гарантирует стабильность объемов ГОЗ/ГЗ во временной плоскости. В этих условиях узкая ориентация только на государственного клиента приводит к финансовой нестабильности компании со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. |