Книга «Сильные духом». Про становление производственной системы Концерна Калашников. Она наконец-то вышла. В черновой версии – без особых правок. Но возможно в этом и есть ее особая ценность. 500 штук. 209 страниц… Конечно же она не смогла вместить в себя тот колоссальный труд, который коллектив Кон...далее

Как-то меня спросил один мой знакомый европейский консультант по развитию операционной эффективности: «Из чего в пределе состоят издержки на производство?» Я ему в ответ: «Из затрат на сырье, материалы, электроэнергию, оборудование, труд…». На что он мне: «Если ты так будешь мыслить, то ты никогда н...далее

Часто постижение сути приходит при изменении места работы. На события смотришь под другим углом. Лучше начинаешь понимать происходящее. ...далее

Пять лет назад «Калашников» начал системно развивать производство и бизнес-процессы. Сделано было немало: 2015 год — старт пилотных проектов по бережливому производству; 2017 год — собственная производственная система — ПСКК; с 2018 — переход к производственной бизнес-системе — единой для группы ком...далее

Когда работал мастером смены, у меня часто возникала ситуация, когда вынужден был скрывать информацию. Все мы живые люди и часто совершаем ошибки. Если у меня в смене кто-то «накосячит», я его сам накажу, но сделаю все, чтобы наверх информация не попала, иначе вернется бумерангом ко мне. Так избыточ...далее

Идея достойная акционера – внедрение адаптивной модели управления бизнесом. Как-то один из креативных топ - менеджеров поставил передо мной задачу реализации оперативного планирования производства по сценарию с минимальной себестоимостью в рамках MES. Я уже давно размышлял на эту тему. С каждым подх...далее

Когда работал мастером смены, у меня часто возникала ситуация, когда вынужден был скрывать информацию. Все мы живые люди и часто совершаем ошибки. Если у меня в смене кто-то «накосячит», я его сам накажу, но сделаю все, чтобы наверх информация не попала, иначе вернется бумерангом ко мне. Так избыточ...далее

Хочу поделиться опытом из разряда «невозможное возможно». На мой взгляд, он может стать интересным практическим кейсом для любого управленца, который озабочен идеями повышения операционной эффективности....далее

Как в мире осуществляется инсорсинг и аутсорсинг на практике? Попытаюсь систематизировать. Есть большая производственная компания. В ней есть все – и профильные и непрофильные функции. Затраты и ответственность за качество размыты. Межфункциональные барьеры препятствуют эффективному управлению. Дуб...далее

Одним из самых эффективных инструментов управления изменениями является воздействие на поведение людей через «поток живых статей». Мы все живем в современном мире. Практически у каждого есть доступ к интернету и сайтам. Возможность доносить информацию до пользователя стала практически безграничной...далее

Вы пробовали работать по принципу: «Делай что нужно, а не то, что не нужно». Интересное ощущение. Рабочий день закончился, вроде бы ничего и не делал, но оглядываясь назад понимаешь, что запустил «ничегонеделая» несколько механизмов, которые реально что-то дадут, а не видимость работ....далее

Есть «мотивация на развитие» и есть «мотивация на стабильность». Это две разные силы. у каждой своя фундаментальная роль....далее

Истинный лидер – истинное намерение
Кто такой лидер? Большинство отвечает: «Лидер – это человек, за которым идут люди. Человек, которого воспринимают. Человек, которого уважают и …боятся». Мне мало этого.  Хочу ответить на вопрос: «Почему они за ним идут?». Ответ приходит изнутри: они ощущают ...далее

Если вдуматься, то минусов от повышения производительности труда для персонала бизнеса, да и в целом для государства, больше, чем плюсов. В условиях, когда темпы мирового спроса снижаются, вслед за снижающимися темпами роста народонаселения, расчет конкуренция за освоенные рынки сбыта. Фундаментальн...далее

«Скачкообразного» снижения потерь можно достичь не только серьезной модернизацией… Порой организационные мероприятия + IT дают не меньший эффект… Особенно если это относится к улучшению бизнес - процессов…...далее

Наличие у «топа» видения будущего, веры в него и намерения к реализации, необходимое условие, но… недостаточное. Для того, чтобы система начала требуемую трансформацию, необходимо повысить ее пассионарность: повысить долю «активного элемента». И не просто повысить. Очень важно согласовать интересы «...далее

В конце 20, начале 21 века Россия постепенно меняет свою политическую и экономическую формацию. Вслед за ней устремился и промышленный комплекс. Ломка стереотипов происходит очень быстро и безжалостно. Перестраивались полностью все сложившиеся производственные отношения. Я застал этот период на круп...далее

Важно собрать пазл. Системно понимать «что делать». Когда осознаешь смысл и суть, проще принять изменения. Если понимает большинство и, самое главное, поддерживает, тогда появляется новое качество, новое преимущество....далее

Как же мы без SAP. SAP в своем арсенале имеет все модули для организации сквозного управления потоком ценности: SAP APO, SAP ERP, SAP ME… Но в силу своей модульной заточенности реализация на практике «сквозного» процессного управления очень проблематична. Хотя при определенном желании и несгибаемом ...далее

«Сами написали, сами и исполняйте, но с одним условием - стандарт должен отражать лучшие практики». Один из принципов эффективной стандартизации. В нем - встроенная мотивация. Первое. Работники сами разрабатывают стандарт: их признают хозяевами процесса. Второе. Наказать могут только в случае, есл...далее