Опыт бизнес-трансформаций
AlСОА, РУСАЛ, ОМК, КАЛАШНИКОВ
«Мой ВКонтакте» «Мой youtube» «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ»+
2021-11-14/984 К-ов бизнес систем
«Сильные Духом» доступна в pdf
Книга «Сильные духом». Про становление производственной системы Концерна Калашников. Она наконец-то вышла. В черновой версии – без особых правок. Но возможно в этом и есть ее особая ценность. 500 штук. 209 страниц… Конечно же она не смогла вместить в себя тот колоссальный труд, который коллектив Кон...далее
2021-09-07/96 К-ов бизнес систем
Бережливое отношение друг к другу
Фундаментальным направлением развития безопасных приемов труда является командная организация, но… в которой уровень развития достиг стадии «бережливого отношения друг к другу». Только ради одного этого стоит реализовывать проект «команда команд»....далее
2017-11-11/181 Под зонтиком IT
Активация «пассивного» менеджмента
Перед вами стоит задача внедрить сложный организационно - технический проект в производстве, которое не хочет или боится заниматься реформами. Что делать? Вы не «внутри» производства. Вы «извне». У вас есть понимание, что в формате бумажных приказов задачу не решить....далее
2021-09-07/99 К-ов бизнес систем
«Синхронный поток» - центровая тема стратегии развития
Что такое «синхронный поток»? В правильном ответе кроются… секреты обеспечения эффективности работы бизнеса в целом. Каждый уважающий себя управленец должен знать суть эффективного управления потоком создания ценности. Другое дело, что это знание дорогого стоит. В буквальном смысле. Компании, котор...далее
2022-02-07/69 Трансформация под цифровизацию
«Мини-бизнес-юниты» - как фундамент для глобального еMarketPlace
Глобальный еMarketPlace создает довольно жесткую конкурентную среду. Для того, чтобы в нем состояться надо постоянно повышать свои конкурентные преимущества. А для этого нужно быть очень мобильным....далее
2017-11-11/256 Под зонтиком IT
Концептуальное мышление
Очень немногим людям доступно стратегическое видение. Для большинства оно и не нужно. Их в большей степени заботит решение насущных жизненных проблем, нежели неопределенное будущее. Вполне естественная ситуация. Для большинства. Но кто-то же должен... брать на себя ответственность за будущее, смотре...далее
2014-05-26/532 Идеология порядка
Смещение к лояльности ч.3
Производственная система для того, чтобы победить!
Для того чтобы выжить, нужно прилагать «сверхусилия». Сверх плана. А для того, чтобы победить, этого уже недостаточно. Нужно нечто большее. Нужна искренняя инициатива каждого из нас. Инициатива, которая идет не извне, а изнутри....далее
2017-04-16/553 Развязывая завязки
Страдание и сострадание
«Ты ничему не научишься без страдания и … сострадания. «Зона комфорта» не способствует приобщению к мудрости. За всё надо платить. Даже за радость…»...далее
2009-03-09/607 Записки непутевого менеджера
Вовлекать значит визуализировать
У нас на заводе используются различные средства, чтобы донести информацию до работника:...далее
2014-07-03/640 Идеология порядка
ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования
Когда говорят по TPM, многие подразумевают «автономное обслуживание оборудования», но это не совсем так. Это лишь часть TPM, всеобщего обслуживания оборудования, пусть и важная. На нем делают акцент, так как в традиционном TPM оно слабо развито: есть ППР, система учета, контролинг неплановых остано...далее
2021-09-01/90 Идеология порядка
Повышение частоты перепланирования потока
Речь о повышение скорости реакции на изменения в потоке за счет повышения частоты его перепланирования. Для этого нужно «посадить всех планировщиков, которые реально выполняют расчеты, в один кабинет». С этого лозунга мы начали минимизировать количество административных барьеров при планировании пот...далее
2015-07-09/618 Развязывая завязки
Состояние - «здесь и сейчас»
- Человек часто концентрируется на объектах, которые не имеют для него истинной ценности. Внимание «хаотично» концентрируется на различных объектах. Все это приводит к потере психической энергии....далее
2015-06-14/623 Развязывая завязки
Путь выживания - «закопать голову в землю»
- Когда человек рождается, его «поглощает» внешняя среда. Она кидает его из стороны в сторону как лодочку без весел, подчиняя своим законам, своей логике. Здесь правит страх. Мощный стимул. Он формирует сознание человека. Вкладывает в него силу внешней среды обитания. Завязывает в тугой узел. ...далее
2021-09-09/84 К-ов бизнес систем
Культура личных проектов в ГК «Калашников»
Если командир не знает куда идти, куда идёт его коллектив? И идёт ли вообще? А если руководитель не определился, как повышать эффективность работы, какие перспективы у его сотрудников? Практически в любом процессе можно найти потенциал для улучшения. И реализовать. Как? Через личные проекты....далее
2014-03-14/781 Идеология порядка
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.8
Вопрос: «Сергей Викторович! Какой процент персонала у вас на сдельной оплате труда? Каково ваше отношение к этому». Ответ: «Расскажу вам одну историю. Я тогда работал на НОСТЕ. Это был 2001 год. На НОСТЕ работало порядка 20 тысяч работников. Металлургическое предприятие. Восьмой комбинат по мощности...далее
2015-07-04/594 Развязывая завязки
Почувствовать Тайну
- Жизнь намного сложнее, чем мы себе ее представляем. Мы способны воспринять только одну из проекций мира. Так уж устроено наше человеческое сознание. В этом есть наше горе и наша радость. Но мы способны осознать Тайну. ...далее
2009-01-17/764 Записки непутевого менеджера
Проект А3 (улучшения) начинается с координатора
«Прежде чем повелевать, научись повиноваться». Солон, афинский законодатель....далее
2021-09-09/108 К-ов бизнес систем
«Вестник ПС» - стимулирование к активности на уровне дивизионов
На нашей площадке есть такой инструмент управления изменениями как «Вестник ПС». Раз в квартал мы систематизируем все наши направления развития, лучшие практики в формате презентации публикуем на корпоративном портале. Там видно, как развивается площадка, как развивается дивизионы, как развиваются ...далее
2022-01-06/85 Трансформация под цифровизацию
Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
В традиционной системе организации бизнеса загрузка специалистов и рабочих составляет порядка 30–50%. Это связано с низким качеством оперативного управления в условиях высокой вариативности внешней и внутренней среды....далее
2015-08-09/538 Развязывая завязки
Твой мир – твои намерения
- Непоколебимое намерение творит чудеса. Оно трансформирует мир. Наделяет его жизнью. Вначале он сопротивляется, но потом, глотнув живой воды, начинает расцветать....далее
ДАЛЕЕ

ssman.ru:люди сильные духом / всего-8649604 вчера-52 сегодня-36