Опыт бизнес-трансформаций
AlСОА, РУСАЛ, ОМК, КАЛАШНИКОВ
«Мой ВКонтакте» «Мой youtube» «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ»+
2021-11-14/984 К-ов бизнес систем
«Сильные Духом» доступна в pdf
Книга «Сильные духом». Про становление производственной системы Концерна Калашников. Она наконец-то вышла. В черновой версии – без особых правок. Но возможно в этом и есть ее особая ценность. 500 штук. 209 страниц… Конечно же она не смогла вместить в себя тот колоссальный труд, который коллектив Кон...далее
2014-05-08/517 Идеология порядка
Визуализация «Клиент-поставщик» ч.1
Кто-то сказал, что эффективная производственная система – это эффективные производственные отношения. У каждого разного определения, но суть одна: производственная система – это в первую очередь отношения между ее работниками. Исходя из этого, важно развивать производственные отношения....далее
2022-01-29/66 Трансформация под цифровизацию
КАК ВНЕДРЯТЬ?
Есть такая методология - «AS-IS TO-BE ТРАНСФОРМАЦИЯ», которая позволяет осуществлять переход от текущего состояния к желаемому целевому состоянию бизнеса:...далее
2017-11-11/208 Под зонтиком IT
«Расширение MES» - пожалуй единственная альтернатива...
Так уж исторически получилось. При консолидации бизнеса в крупные компании, сформировались многоуровневые вертикально - иерархичные холдинги. Структура планирования, как следствие, становится зеркальным отражением организационной структуры управления. На каждом уровне: мастер смены, старший мастер, ...далее
2021-09-08/119 К-ов бизнес систем
«Калашников» — это мы: Павел Беркут о команде, которой ничего не страшно
Оружейное производство — визитная карточка бренда «Калашников», а само подразделение стало базой для запуска большинства пилотных проектов, которые тиражируются на предприятия Группы. Успех дивизиона — заслуга его команды, лидеров изменений, и руководителя, для которого слово «развитие» значит очень...далее
2014-08-23/506 Идеология порядка
Резюме по разделу: «7 шагов к операционной эффективности»
Прежде чем закончить блок «Идеальный поток», хотелось бы еще раз проговорить об ее составляющих. При этом всегда необходимо держать в голове такой критерий оценки эффективности изменений: «Если бизнес-трансформация привела к снижению производительности труда, то что-то мы делаем неправильно». Ведь п...далее
2014-03-24/1052 Идеология порядка
Прежде чем двигаться вперед, нужно понять, что происходит в мире ч.5
Давайте попробуем еще раз обобщить… закрепить в голове интерпретацию происходящего
Интересное существо человек – всему пытается найти объяснение. Вот и я опять ломаю голову. Но на сей раз пытаюсь обобщить....далее
2022-01-06/97 Трансформация под цифровизацию
Метрики эффективных бизнес-процессов
Недавно на меня вышел топ-менеджер одной серьезной компании и задал вопрос: «У вас есть требования к организации эффективных бизнес-процессов?». Вот так вот просто. Поначалу не знал, что и ответить. У меня есть бенчмарки. Есть личный опыт. Но вот чтобы, четкие сформированные требования. Или метрики...далее
2021-09-08/108 К-ов бизнес систем
«Толкачи» или pushers
Есть два типа лидерства: конкурентное и идейное. Первое основано на стремление быть первым, лучшим, победителем и завладении ресурсами, стремлении к признанию и социальному статусу. Для них в большинстве своем жизненное кредо - «на Олимпе место одно, и я должен занять его несмотря ни на что»....далее
2014-05-19/578 Идеология порядка
Эффективное целеполагание ч.2
«Целеполагание на практике»
Давайте представим себе следующую ситуацию. Вы ставите цели перед своим менеджментом, менеджмент ставит более приземленные цели своим починенным, те в свою очередь передают эстафету вниз и так до уровня конкретного исполнителя. Все вроде бы хорошо – акт целеполагания...далее
2015-07-18/518 Развязывая завязки
Знаки говорят: «действуй»
- Прислушивайся к себе. Посмотри шире. Со стороны. Старайся определить отклонение от своего желаемого состояния. Придавай значение «знакам», так как они указывают на то, что ты отклоняешься от Пути. Постарайся понять, на что они указывают. Они твои путеводители. Тебе может это не понравиться. Ты та...далее
2009-01-18/599 Записки непутевого менеджера
Важная роль коммуникации
Решение проблемы заключается в нахождении человека, который решит ее за тебя. Закон Херпена....далее
2014-05-26/532 Идеология порядка
Смещение к лояльности ч.3
Производственная система для того, чтобы победить!
Для того чтобы выжить, нужно прилагать «сверхусилия». Сверх плана. А для того, чтобы победить, этого уже недостаточно. Нужно нечто большее. Нужна искренняя инициатива каждого из нас. Инициатива, которая идет не извне, а изнутри....далее
2016-05-11/634 Идеология порядка
«Живой сайт» ч.3
Неоднократно убеждался в сокрушительной силе методологии «стимулы и мотивы» как наилучшего способа управления персоналом. Я видел, как применяют её мудрые лидеры, часто не осознавая, что делают. Я сам неоднократно применял её на практике....далее
2014-05-27/559 Идеология порядка
«Мобильные стандарты»
Здесь надо прервать чтение, остановится и задуматься. Мы привыкли делать ставку на уникальных специалистов. Они могут сформировать уникальную идею и помочь решить сложные бизнес-проблемы: кризис-менеджеры, «яйцеголовые», рабочие умельцы. Такой процесс естественен. Появилась проблема, бизнес ищет чел...далее
2016-04-22/960 Тренинги по ПС
TCM: лидерство и командная работа: малые бригады
Повсеместное внедрение командной организации работ - это серьезный шаг. Он говорит о том, что вы решились на структурные преобразования в бизнесе, которые помогут сделать его более успешным. Но здесь следует понимать, что внедрение командной организации работ, это не сам по себе отдельный процесс, о...далее
2021-09-07/102 К-ов бизнес систем
Почему скорость реакции бизнеса — это деньги?
Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения....далее
2021-09-08/102 К-ов бизнес систем
Волшебная кнопка
Мечта для акционеров и топ-менеджеров иметь некую «волшебную кнопку», на которую нажал и тут же получил оптимальный планирование объектов управления бизнесу чуть ли не до каждого рабочего центра и человека. Изменилась внешняя конъюнктура, нажал на кнопку, получил оптимальный план....далее
2017-11-11/240 Под зонтиком IT
Зри в корень: в чем основная идея внедрения MES?
На тренингах по АСОУП / MES постоянно звучит вопрос не сколько об эффектах, сколько за «счет чего они будут достигаться». Это видно, когда начинаешь перечислять все эффекты автоматизации производственного управления. Их немало. Видно, как люди начинают терять интерес и «засыпать»…...далее
2009-02-08/650 Записки непутевого менеджера
«Они стали спорить»
Придет время, когда наши рабочие не будут уступать ни в чем инженеру. И не важно, согласны вы с этим или нет. Современные условия заставят вас сделать производство более эффективным. А для этого вам потребуется делегировать ответственность по управлению на уровень исполнения, т.е. на уровень рабочег...далее
ДАЛЕЕ

ssman.ru:люди сильные духом / всего-8649549 вчера-111 сегодня-33